唐绪衡-集团董事长、总裁
唐绪衡
集团董事长、总裁
1.主持集团工作,主管集团各副总裁、总监、总裁助理、顾问,北京衡达、珠海衡达、深圳衡达、海南瑞美达公司,分管销售部,珠海校区。主持集团董事会、总裁常务会。
2.制定集团发展规划、年度工作目标、分工;批准集团各项投资方案、各下属单位的编制、预算、防控预案等;签批各种规章制度、协议、责任书、文件、预算外费用等;联系协调各合作单位工作;与分管人员签订责任书并进行绩效考评。制定分管部门工作目标、投资方案、工作分工、编制、预算、防控预案;编制规章制度、月工作要点、工作安排、通知发文、问题反馈单、联系函件等。
李见友-集团监事会主席
李见友
集团监事会主席
1.主管集团监事会,对总裁、高级管理人员履行职务的行为进行监督,对损害公司利益的行为进行纠正,对违反法律法规、公司章程或股东会决议的人员提出罢免建议;分管集团基建工作,分管衡达美国公司的资产、后勤等工作。代表总裁出席对外活动,出席董事会、总裁常务会。
2.制定主管单位年度工作目标、投资方案、工作分工、编制、预算、防控预案经总裁审批后执行;编制规章制度、月工作要点、工作安排、通知发文、问题反馈单、联系函件等;按授权权限签批预算内费用、报销等;联系协调各合作单位工作;与分管人员签订责任书并进行绩效考评。
李颖-集团副总裁兼衡达美国公司总裁
李颖
集团副总裁兼衡达美国公司总裁
1.主管衡达美国公司、美国高教协会。协助总裁工作。主持分管例会和专题会议,出席董事会、总裁常务会。
2.制定主管单位年度工作目标、投资方案、工作分工、编制、预算、防控预案经总裁审批后执行;编制规章制度、月工作要点、工作安排、通知发文、问题反馈单、联系函件等;按授权权限签批预算内费用、报销等;联系协调各合作单位工作;与分管人员签订责任书并进行绩效考评。
郝广浩-集团副总裁
郝广浩
集团副总裁
1.主管集团国际部、科技部,衡达国际、诺儒公司,分管哈工程、上财、广外、惠州、青岛校区以及云大、川大、上电等筹设校区,联系销售部和南理工、南广、北理工校区,联系各合作单位。协助总裁工作。主持分管例会和专题会议,出席总裁常务会。
2.制定分管单位年度工作目标、投资方案、工作分工、编制、预算、防控预案经总裁审批后执行;编制规章制度、月工作要点、工作安排、通知发文、问题反馈单、联系函件等;按授权权限签批预算内费用、报销等;联系协调各合作单位工作;与分管人员签订责任书并进行绩效考评。
屈文-集团副总裁兼校区工作部部长,珠海校区院长
屈文
集团副总裁兼校区工作部部长,珠海校区院长
1.主管集团校区工作部(含实习就业、安稳),主持珠海校区工作,分管广州公司(筹)及下设项目,华工校区。协助总裁工作。主持分管例会和专题会议,出席总裁常务会。主持珠海校区院长办公会、院务会。
2.制定主管、分管单位年度工作目标、投资方案、工作分工、编制、预算、防控预案经总裁审批后执行;编制规章制度、月工作要点、工作安排、通知发文、问题反馈单、联系函件等;按授权权限签批预算内费用、报销等;联系协调各合作单位工作;与分管人员签订责任书并进行绩效考评。
李加中-集团副总裁
李加中
集团副总裁
1. 主管集团教务部、资产部和方舟公司,分管广科、中大、天河校区。协助总裁工作。主持分管例会和专题会议,出席总裁常务会。
2.制定分管单位年度工作目标、投资方案、工作分工、编制、预算、防控预案经总裁审批后执行;编制规章制度、月工作要点、工作安排、通知发文、问题反馈单、联系函件等;按授权权限签批预算内费用、报销等;联系协调各合作单位工作;与分管人员签订责任书并进行绩效考评。
蒋艳平-集团财务总监
蒋艳平
集团财务总监
1.主管集团财务部,联系政府税务部门。协助总裁工作。分管养殖项目;主持分管例会和专题会议,出席总裁常务会。
2.制定主管,分管单位年度工作目标、投资方案、工作分工、编制、预算、防控预案经总裁审批后执行;编制规章制度、月工作要点、工作安排、通知发文、问题反馈单、联系函件等;按授权权限签批预算内费用、报销等;联系协调各合作单位工作;与分管人员签订责任书并进行绩效考评。
李静-集团总裁助理兼董事会办公室主任
李静
集团总裁助理兼董事会办公室主任
1.主管董事会办公室,分管北航校区,高端车合作项目。负责集团北京总部内务工作、接待工作。负责集团投融资工作。协助董事长工作。主持分管例会和专题会议,出席董事会、总裁常务会。
2.制定主管、分管单位年度工作目标、投资方案、工作分工、编制、预算、防控预案经总裁审批后执行;编制规章制度、月工作要点、工作安排、通知发文、问题反馈单、联系函件等;按授权权限签批预算内费用、报销等;联系协调各合作单位工作;与分管人员签订责任书并进行绩效考评。
尹玉涵-集团总裁助理兼总裁办公室主任
尹玉涵
集团总裁助理兼总裁办公室主任
1.主管集团总裁办公室(含学历中心、自考中心、培训中心),分管后勤部。协助总裁工作。主持分管例会和专题会议,出席总裁常务会。
2.制定主管、分管单位年度工作目标、投资方案、工作分工、编制、预算、防控预案经总裁审批后执行;编制规章制度、月工作要点、工作安排、通知发文、问题反馈单、联系函件等;按授权权限签批预算内费用、报销等;联系协调各合作单位工作;与分管人员签订责任书并进行绩效考评。
刘春艳-集团人事部部长
刘春艳
集团人事部部长
1.主管集团人事部。协助分管副总裁工作。主持分管例会和专题会议,出席总裁常务会。
2.制定主管单位年度工作目标、投资方案、工作分工、编制、预算、防控预案经总裁审批后执行;编制规章制度、月工作要点、工作安排、通知发文、问题反馈单、联系函件等;按授权权限签批预算内费用、报销等;联系协调各合作单位工作;与分管人员签订责任书并进行绩效考评。
刘连艳-集团资产部部长
刘连艳
集团资产部部长
1.主管集团资产部。协助分管副总裁工作。主持分管例会和专题会议,出席总裁常务会。
2.制定主管单位年度工作目标、投资方案、工作分工、编制、预算、防控预案经总裁审批后执行;编制规章制度、月工作要点、工作安排、通知发文、问题反馈单、联系函件等;按授权权限签批预算内费用、报销等;联系协调各合作单位工作;与分管人员签订责任书并进行绩效考评。
张啸文-集团教务部部长
张啸文
集团教务部部长
1.主管集团教务部。协助分管副总裁工作。主持分管例会和专题会议,出席总裁常务会。
2.制定主管单位年度工作目标、投资方案、工作分工、编制、预算、防控预案经总裁审批后执行;编制规章制度、月工作要点、工作安排、通知发文、问题反馈单、联系函件等;按授权权限签批预算内费用、报销等;联系协调各合作单位工作;与分管人员签订责任书并进行绩效考评。
李骁-集团国际部部长
李骁
集团国际部部长
1.主管集团国际部。协助分管副总裁工作。主持分管例会和专题会议,出席总裁常务会。
2.制定主管单位年度工作目标、投资方案、工作分工、编制、预算、防控预案经总裁审批后执行;编制规章制度、月工作要点、工作安排、通知发文、问题反馈单、联系函件等;按授权权限签批预算内费用、报销等;联系协调各合作单位工作;与分管人员签订责任书并进行绩效考评。
余爱华-集团财务部部长
余爱华
集团财务部部长
1.主管集团财务部。协助财务总监工作。主持分管例会和专题会议,出席总裁常务会。
2.制定主管单位年度工作目标、投资方案、工作分工、编制、预算、防控预案经总裁审批后执行;编制规章制度、月工作要点、工作安排、通知发文、问题反馈单、联系函件等;按授权权限签批预算内费用、报销等;联系协调各合作单位工作;与分管人员签订责任书并进行绩效考评。
谢国洲-集团科技部部长
谢国洲
集团科技部部长
1.主管集团科技部。协助分管副总裁工作。主持分管例会和专题会议,出席总裁常务会。
2.制定主管单位年度工作目标、投资方案、工作分工、编制、预算、防控预案经总裁审批后执行;编制规章制度、月工作要点、工作安排、通知发文、问题反馈单、联系函件等;按授权权限签批预算内费用、报销等;联系协调各合作单位工作;与分管人员签订责任书并进行绩效考评。
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