1.主持集团工作，主管集团各副总裁、总监、总裁助理、顾问，主管集团招生工作，分管珠海，北理工，南理工，南广校区，分管集团董事会办公室、财务部、人事审计部、后勤部、主持集团董事会、总裁常务会。
2.制定集团发展规划、年度工作目标、分工；批准集团各项工作方案、各下属单位的编制、预算、防控预案等；签批各种规章制度、协议、责任书、文件、预算外费用等；联系协调各合作单位工作；与分管人员签订责任书并进行绩效考评。制定分管部门工作目标、工作方案、工作分工、编制、预算、防控预案；编制规章制度、月工作要点、工作安排、通知发文、问题反馈单、联系函件等。
1.主管集团监事会，对总裁、高级管理人员履行职务的行为进行监督，对损害公司利益的行为进行纠正，对违反法律法规、公司章程或股东会决议的人员提出罢免建议；分管集团基建工作，分管衡达美国公司的资产、后勤等工作。代表总裁出席对外活动，出席董事会、总裁常务会。
2.制定主管单位年度工作目标、工作方案、工作分工、编制、预算、防控预案经总裁审批后执行；编制规章制度、月工作要点、工作安排、通知发文、问题反馈单、联系函件等；按授权权限签批预算内费用、报销等；联系协调各合作单位工作；与分管人员签订责任书并进行绩效考评。
1.主管衡达美国公司、美国高教协会。协助总裁工作。主持分管例会和专题会议，出席董事会、总裁常务会。
2.制定主管单位年度工作目标、工作方案、工作分工、编制、预算、防控预案经总裁审批后执行；编制规章制度、月工作要点、工作安排、通知发文、问题反馈单、联系函件等；按授权权限签批预算内费用、报销等；联系协调各合作单位工作；与分管人员签订责任书并进行绩效考评。
1. 主管集团项目部、党支部；分管青岛校区、华工校区、江高项目筹备。协助总裁工作。主持分管例会和专题会议，出席总裁常务会。
2.制定分管单位年度工作目标、工作方案、工作分工、编制、预算、防控预案经总裁审批后执行；编制规章制度、月工作要点、工作安排、通知发文、问题反馈单、联系函件等；按授权权限签批预算内费用、报销等；联系协调各合作单位工作；与分管人员签订责任书并进行绩效考评。
1.分管集团教务部；分管广科校区、广理工校区。协助总裁工作。主持分管例会和专题会议，出席总裁常务会。
2.制定分管单位年度工作目标、工作方案、工作分工、编制、预算、防控预案经总裁审批后执行；编制规章制度、月工作要点、工作安排、通知发文、问题反馈单、联系函件等；按授权权限签批预算内费用、报销等；联系协调各合作单位工作；与分管人员签订责任书并进行绩效考评。
1.主管集团董事会办公室，集团投融资工作；分管唐山校区，北理工校区，负责集团北京总部内务工作、接待工作。负责集团投融资工作。协助董事长工作。主持分管例会和专题会议，出席董事会、总裁常务会。
2.制定主管、分管单位年度工作目标、工作方案、工作分工、编制、预算、防控预案经总裁审批后执行；编制规章制度、月工作要点、工作安排、通知发文、问题反馈单、联系函件等；按授权权限签批预算内费用、报销等；联系协调各合作单位工作；与分管人员签订责任书并进行绩效考评。
1.主管集团总裁办公室，海南办公室，分管广外校区，广州志远培训中心，国际部，协助总裁工作。主持分管例会和专题会议，出席总裁常务会。
2.制定主管、分管单位年度工作目标、工作方案、工作分工、编制、预算、防控预案经总裁审批后执行；编制规章制度、月工作要点、工作安排、通知发文、问题反馈单、联系函件等；按授权权限签批预算内费用、报销等；联系协调各合作单位工作；与分管人员签订责任书并进行绩效考评。
1.主管集团财务部。协助总裁工作。主持分管例会和专题会议，出席总裁常务会。
1.主管集团人事审计部，协助总裁工作。主持分管例会和专题会议，出席总裁常务会。
1.主管集团网络中心，分管资产部、学历部，协助总办主任工作。主持分管例会和专题会议，出席总裁常务会。
2.制定主管单位年度工作目标、投资方案、工作分工、编制、预算、防控预案经总裁审批后执行；编制规章制度、月工作要点、工作安排、通知发文、问题反馈单、联系函件等；按授权权限签批预算内费用、报销等；联系协调各合作单位工作；与分管人员签订责任书并进行绩效考评；
1.主管集团后勤部，协助总裁工作。主持分管例会和专题会议，出席总裁常务会。
2.制定主管单位年度工作目标、工作方案、工作分工、编制、预算、防控预案经总裁审批后执行；编制规章制度、月工作要点、工作安排、通知发文、问题反馈单、联系函件等；按授权权限签批预算内费用、报销等；联系协调各合作单位工作；与分管人员签订责任书并进行绩效考评。
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